Brauche ich ein konkretes Anliegen für ein HOGAN Assessment?

Ein konkretes Anliegen ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. HOGAN kann sowohl für eine spezifische Fragestellung als auch zur allgemeinen Standortbestimmung in Führung und beruflicher Entwicklung eingesetzt werden.

Geht es im Debriefing nur um die Interpretation der Ergebnisse?

Nein. Im Debriefing geht es nicht um eine schematische Deutung, sondern um ein gemeinsames Nachdenken darüber, was die Ergebnisse in Ihrer konkreten Situation bedeuten. HOGAN liefert Struktur und Sprache; der eigentliche Sinn entsteht im Kontext Ihrer Erfahrung, Rolle und Fragestellung.

Was unterscheidet HOGAN von anderen Persönlichkeitstests?

HOGAN ist konsequent auf den beruflichen Kontext ausgerichtet und kombiniert drei Perspektiven: Verhalten im Alltag, Muster unter Druck sowie Motive und Werte. Ein besonderer Fokus liegt auf Reputation, also darauf, wie Verhalten von anderen erlebt wird – ein zentraler Aspekt für Führung und Zusammenarbeit.

Reicht ein einzelnes Debriefing aus?

Ein Debriefing kann bereits wertvolle Einsichten eröffnen. Nachhaltige Veränderung gelingt jedoch oft leichter, wenn weitere Coaching-Sitzungen folgen, in denen neue Perspektiven und Verhaltensweisen im Alltag erprobt, reflektiert und justiert werden.

Kann HOGAN auch in Team- oder Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden?

Ja. HOGAN kann sinnvoll in Team-, Talent- oder Leadership-Programme eingebettet werden. Je nach Fragestellung lassen sich individuelle Assessments mit Workshops, Entwicklungsgesprächen oder weiterführendem Coaching verbinden.

Assessment für Führungskräfte

HOGAN Assessments im Executive Coaching

Persönlichkeit im beruflichen Kontext differenziert verstehen

HOGAN Assessments mit Peter Ammann

Persönlichkeitsmuster im beruflichen Kontext klarer erkennen

HOGAN Assessments bieten eine fundierte Möglichkeit, Persönlichkeitsmuster im beruflichen Kontext klarer zu erkennen. Sie machen sichtbar, wie Sie im Arbeitsalltag wirken, welche Tendenzen unter Druck in den Vordergrund treten und welche Motive Ihr Führungs- und Entscheidungsverhalten mitprägen.

In meinem Executive Coaching nutze ich HOGAN nicht als isolierten Test, sondern als Grundlage für einen vertieften Reflexions- und Entwicklungsprozess. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich bestimmte Muster in Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Veränderung konkret zeigen – und was das für Ihre nächsten Schritte bedeutet.

Mehr zum Ablauf / Debriefing Unverbindliches Erstgespräch

Was HOGAN sichtbar machen kann

HOGAN ist ein wissenschaftlich fundiertes Persönlichkeitsverfahren, das speziell für den beruflichen Kontext entwickelt wurde. Es unterstützt dabei, die eigene Wirkung differenziert wahrzunehmen – nicht nur aus der Innenperspektive, sondern auch mit Blick darauf, wie andere Ihr Verhalten und Ihren Führungsstil erleben.

Gerade für Führungskräfte, Unternehmer:innen, Senior Professionals und High Potentials entsteht dadurch ein Reflexionsraum, in dem Selbstbild, Fremdwahrnehmung und Rollenanforderungen bewusster miteinander in Beziehung gebracht werden können. Häufig werden dabei Themen sichtbar, die im Alltag leicht übersehen werden, aber großen Einfluss auf Wirksamkeit, Beziehungen und Entscheidungen haben.

HPI, HDS und MVPI

Die drei Perspektiven von HOGAN

HPI – Stärken im beruflichen Alltag

Der Hogan Personality Inventory (HPI) beschreibt Verhaltensweisen, die sich im normalen Arbeitsalltag zeigen. Er gibt Hinweise darauf, wie Sie typischerweise mit anderen zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen, kommunizieren, führen und Leistung erbringen.
Damit unterstützt der HPI eine differenzierte Betrachtung Ihrer Stärken, Ressourcen und Ihrer alltäglichen Wirkung im professionellen Umfeld.

HDS – Muster unter Druck

Der Hogan Development Survey (HDS) beleuchtet Tendenzen, die insbesondere unter Stress, hoher Anforderung oder Unsicherheit stärker hervortreten können. Diese Muster sind im Coaching besonders relevant, weil sie oft erklären, warum es in bestimmten Situationen wiederholt zu Spannungen, Missverständnissen oder Wirksamkeitsverlusten kommt.

Gerade bei Menschen mit viel Verantwortung kann dieser Blick auf potenzielle Risikomuster helfen, blinde Flecken früher zu erkennen und bewusster mit Belastung umzugehen.

MVPI – Motive, Werte und Präferenzen

Das Motives, Values & Preferences Inventory (MVPI) richtet den Blick auf das, was Sie innerlich ausrichtet: Werte, Interessen und Präferenzen. Diese Perspektive hilft zu verstehen, welche Kulturen, Rahmenbedingungen und Aufgaben als stimmig erlebt werden und welche Faktoren Entscheidungen und Führungsverhalten tiefer prägen.

Gerade im Executive Coaching ist das wichtig, wenn es nicht nur um Verhalten, sondern auch um Motivation, Sinnorientierung und kulturelle Passung geht.

Wofür HOGAN im Coaching besonders hilfreich ist

HOGAN kann in unterschiedlichen Situationen eine wertvolle Grundlage für Coaching und Entwicklung bieten. Besonders hilfreich ist das Verfahren, wenn Sie Ihre Wirkung als Führungskraft bewusster gestalten, sich auf eine neue Rolle vorbereiten, wiederkehrende Muster in Zusammenarbeit oder Konflikten verstehen, Stressmuster reflektieren oder vor wichtigen Karriereentscheidungen stehen.

Ebenso eignet sich HOGAN, wenn Sie einen vertraulichen, fachlich fundierten Reflexionsraum außerhalb Ihres Unternehmens suchen oder Entwicklungsprozesse in Leadership-Programmen und Organisationskontexten fundierter gestalten möchten.

Ihre Wirkung als Führungskraft bewusster gestalten.
Sich auf eine neue Rolle oder größere Verantwortung vorbereiten.
Wiederkehrende Muster in Zusammenarbeit und Konflikten verstehen.
Eigene Stress- und Risikomuster früh erkennen.
Werte, Motive und Karriereentscheidungen klären.
Leadership- oder HR-Prozesse diagnostisch fundieren.

Wie ich mit HOGAN arbeite

Ich arbeite mit HOGAN in einem klar strukturierten und zugleich prozessorientierten Rahmen. Ziel ist nicht eine schnelle Etikettierung, sondern ein differenziertes Verständnis Ihrer Persönlichkeit im beruflichen Feld – und der konkreten Auswirkungen auf Führung, Zusammenarbeit und Entwicklung.

Typischer Ablauf:

Klärung Ihres Anliegens – Wir besprechen Ihre Situation, Ihre Fragen und Ziele und prüfen gemeinsam, welche HOGAN-Instrumente sinnvoll sind und in welchem Setting sie eingesetzt werden.
Durchführung der Assessments – Sie bearbeiten die ausgewählten Fragebögen online und erhalten die zugehörigen Reports.
Persönliches Debriefing – In einem ausführlichen Gespräch ordnen wir die Ergebnisse in Bezug auf Rolle, Umfeld und bisherige Erfahrungen ein.
Entwicklungsimpulse und nächste Schritte – Gemeinsam leiten wir zentrale Themen, Entwicklungsfelder und konkrete nächste Schritte ab.
Weiterführendes Coaching – Auf Wunsch begleite ich Sie dabei, Einsichten in Veränderung und Alltagstransfer zu übersetzen.

Für wen dieses Angebot geeignet ist

Dieses Angebot richtet sich an Menschen, die im beruflichen Kontext Verantwortung tragen – insbesondere an Führungskräfte, Unternehmer:innen, Senior Professionals und High Potentials. HOGAN ist besonders hilfreich, wenn Sie Ihre Rolle nicht nur effektiv, sondern mit größerer Bewusstheit, Klarheit über Ihre Wirkung und innerer Stimmigkeit gestalten möchten.

Ebenso kann HOGAN eine wertvolle Grundlage sein, wenn Sie an einem Übergangspunkt stehen: vor einem Karriereschritt, nach einer intensiven Phase oder dann, wenn sich wiederkehrende Themen in Führung und Zusammenarbeit deutlicher zeigen.

FAQ

Häufige Fragen zu HOGAN

Nächste Schritte

Wenn Sie prüfen möchten, ob ein HOGAN Assessment in Ihrer aktuellen Situation sinnvoll ist, können wir dies in einem unverbindlichen Erstgespräch gemeinsam klären. Dabei geht es darum, Ihre Fragen, Erwartungen und Rahmenbedingungen zu verstehen und ein Vorgehen zu finden, das zu Ihnen und Ihrem Kontext passt.

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